2025述（shù）職責、評成效、促發展

為係統複盤公司2025年度工作（zuò）推進成效，分層（céng）分類精準考評員工專業素養與履職實績，進一（yī）步強化全員責任擔當（dāng）、提升履職效能，近期，公司統籌組織開展2025年度述職評議工作。

12月30日，公（gōng）司召開中層（céng）幹部述（shù）職（zhí）考評會。各職能部門及在鄭事業部負責人緊扣崗位職責，通過列數據、舉（jǔ）實例、亮成果、談規劃，係統匯報了全年工作完成情況（kuàng）、經營業績指標（biāo）完成情況、存（cún）在（zài）的主要問題以（yǐ）及下一階段工作思路與舉措。

1月5日，公司（sī）組織開展優（yōu）秀年輕幹部年度考核述職（zhí）。各位優秀年輕幹部通過現場與線上相結合的方式，圍（wéi）繞履（lǚ）職情況、能力素養發揮與提升、工作改進（jìn）及期待等方麵逐一（yī）進行匯報。

公司黨委書記、董事長（zhǎng）陳前銀（yín）全程出席各場述職評議會，對大家2025年度以來的工作成績給予充分肯定，同時提出六點工作（zuò）要求：

一（yī）要提高站位，賦能業（yè）務（wù）。職能部門（mén）須創造實際價值，幹部要科學公正履職。強化述職評議與人（rén）才建設。

二要壓實責（zé）任，強化執（zhí）行。中（zhōng）層幹部應承（chéng）上啟下、帶頭實幹，聚焦（jiāo）結果與效率，重點工作親自部署、定期複盤。

三要加強協同，打破壁壘。推動各部門同向發力，明（míng）確跨部門職責與流程，增強補位意識，凝聚專業優勢，形（xíng）成整體合力。

四要精細管理，降本增效。借助信息（xī）化，將精細化（huà）深度融入項目管理、經營（yíng）管控全（quán）鏈條各要素，嚴控成本，實現創效增值。

五要防控風險，守住底線。內控體係須有效運行，重大事項嚴格按程序審批，完善預警、管控與問責機製，加強現場安全責任落實。

六要黨建引領，融合業務。推動黨建與崗位（wèi）工作結合（hé），發揮黨組織政治引（yǐn）領作用，創新學習形式，促進（jìn）理論運用，服務生產經營實際。

此外，公司同步開展各職能部門、業務機（jī）構員工述職考評工作（zuò），實（shí）現全（quán）員覆蓋、逐級考核。公司將深化述職考核結果應用，進（jìn）一步激發全體幹部職工幹事創業的積極（jí）性與創造性。