為係統總結項目管理經驗，持續提升公司整體項目管理（lǐ）水平與風（fēng）險防控能力，2月（yuè）10日，公司召開項目管理（lǐ）深度複盤（pán）暨典型（xíng）案（àn）例（lì）經驗啟示會。

會議圍繞“提煉經驗、識別風險、統一（yī）思想、優化體係”的（de）核心目（mù）標展開，重點複盤了（le）三個具有典型意義的（de）項目案例，分別從成功盈利與精細化管理、風險防範缺失警示、合同履約等維度進行了深入案例分析。審計與法律合規部結合內部審計、合規檢查（chá）實例，進行專題培訓，剖析項目管理中常見的內部控製缺陷、合規風險（xiǎn）點及潛在法律（lǜ）後（hòu）果。

公司副總經理喬傑在點評中指出，全體參會人員要提高政治站位、強化責任擔當，聚焦重（chóng）點項（xiàng）目案例（lì）深入交（jiāo）流、凝聚共識，切實把（bǎ）複盤成效轉化為提升項目管理質效的具（jù）體舉措。

公司黨委副書（shū）記、總（zǒng）經理王（wáng）宏博在講話中強調，各單位要牢固樹立（lì）“以案為鑒、以案促改”的管理思維，持續強化項目全過程的精（jīng）細（xì）化管控與風險防控能力，在下一步工作中做到：

在“深化認識”上再下功夫。要清醒認（rèn）識到，項目管理能力（lì）是（shì）公司的（de）生（shēng）存之基、發展之本。

在“體係完善”上再出實招。由工程管理部牽頭，審計與法律合規部協同，總結複盤成（chéng）果，年內完成對相關管理製（zhì）度、流程、標準的修訂優化，特別是要強化風險（xiǎn）閉環管理條款。

在“責任落實”上再見真章。嚴格落實項目經理負責製，強（qiáng）化各職能部門的服（fú）務與監督責任。公司將加大（dà）對項目關鍵績效指（zhǐ）標的考核權重，做到獎優罰劣、問責到位。

在“文化培育”上再聚合力。要大力倡導“崇尚精細、敬畏風險、主動經營（yíng）、堅守（shǒu）合規”的項目管理文化（huà），使之成為每一位（wèi）員工的（de）行（háng）動自覺。

會議以主會場加視頻分會場形式（shì）召開，公司領導班子（zǐ）成員，各部門、分公司及項目部相（xiàng）關負責人、核心管理人員參加會議。