為（wéi）係統謀劃公司中長期發展戰略，聚（jù）焦核心能力建設，為“十五五”時期（qī）的高質量發展凝聚共識、奠定基礎。2月10日，中機工程召開聚焦核心優（yōu）勢業務發展及“十五五”規劃研討會暨中機工程“本領能力提升年”啟動會。

會議緊密圍繞“十五五”戰略目標及目標任務展開，與會人員針對（duì）公（gōng）司“131”戰略業務布局（jú），結合國內外形勢、公司發展所需與當前瓶頸問題進行了深入研討。通過廣泛交流與集（jí）中討論，進一步統一了思想認（rèn）識，凝（níng）聚了發展共識。研討聚焦多項核心（xīn）業務發展路徑（jìng），包括石油化工核心競爭（zhēng）力的打造（zào）、模塊化建造執行模式的升級、糧食倉儲市場的精準聚焦、國際化經營資源的整合優化以及明確新興產業領（lǐng）域業務的發展方向等。

會議強調，今（jīn）年是“十五五”規劃的開局之（zhī）年，公司全體必須堅定共識、增強（qiáng）信心，勇於麵（miàn）對挑戰、攻克難點，確保“十五五”開好局、起好步。

會議要求，一要聚焦“十（shí）五五”戰略目標，發揮業務優勢，實現價值再提升；二要深化（huà）業務結構布局優化，集（jí）中（zhōng）優勢資源（yuán），增強市場競爭力；三要強化執行（háng），深化改革，不斷提升職能（néng）部門的支撐效能（néng）；四（sì）要堅定（dìng）不移推進精益化管理，切實提高項目履約能力；五要加強項目（mù）全周期管（guǎn）理，健全完善相關管理機製（zhì）；六要堅持效益導向，強化激（jī）勵措施，優化薪酬政策；七要（yào）深化以案促改，重視經驗總結與教訓汲取，強化（huà）風險防範（fàn）。

公司領導班子成員、各業務機（jī）構班子成員及職能部門（mén）負責人（rén）參加會議。

“131”戰略業務布局，即“1條主線（xiàn）、3個優勢業務價值再提升、1個培育拓展方向”。1條主線為：統籌發展國內與國際業務（wù）布局，以提升國際化經營與（yǔ）項目執行（háng）能（néng）力、控風險提質效為（wéi）主線。3個優勢業務價值再提升為：精耕（gēng）細分領域石油化工工程、模塊化建（jiàn）造工程、糧食倉儲工程（chéng）特色優（yōu）勢業務，推（tuī）動核心業務提質（zhì）升級；1個培育拓（tuò）展方向為：拓展（zhǎn）新材料新能源戰略新（xīn）興市場業務，培育（yù）新（xīn）的增長極。