2025述職責、評成效、促發展

為係統複（fù）盤公司2025年度工作推進成效，分層分類精準考評員工專業素養與履職實績，進一步強（qiáng）化全員責任擔當、提升履職效能，近（jìn）期，公司統（tǒng）籌組織開展2025年度述職評議工（gōng）作（zuò）。

12月30日，公司召開中層幹部述職考評會。各職能部門及在（zài）鄭事業部負責（zé）人緊扣崗位職責，通過列數據、舉實例、亮成果、談規劃，係統匯報了全年工作完成情況、經營業績指標（biāo）完成（chéng）情況、存在的主要問（wèn）題以及（jí）下一階（jiē）段工作思路（lù）與舉措。

1月5日，公司組織開展（zhǎn）優（yōu）秀年輕幹部年度考核述職。各位優秀年輕幹部通（tōng）過現場與線上相結合的方式，圍（wéi）繞履（lǚ）職情況、能力素養發揮與提升、工作改進及期待等方（fāng）麵逐一進（jìn）行匯報。

公司黨委書記、董（dǒng）事長陳（chén）前銀全程出（chū）席各場述職評議會，對大家2025年度以來的工作成績（jì）給予充分肯定，同時提出（chū）六點工作要求（qiú）：

一要提高（gāo）站位，賦（fù）能業務。職能部門須創造實際價值，幹部要科學公正履職。強化述職評議與人才建設。

二要壓實責任，強化執行。中層幹部應（yīng）承上啟下（xià）、帶頭實幹，聚焦結果與效率，重點工作親自部署、定期複盤。

三要加強（qiáng）協同，打破壁壘。推動各部門同向發力（lì），明確跨（kuà）部（bù）門職責（zé）與流（liú）程（chéng），增強補位意識，凝聚專業（yè）優勢，形成整體合力。

四要精細管理（lǐ），降本增效。借助（zhù）信（xìn）息化，將精細化深度融入項目管理、經營管控全鏈條各要素，嚴（yán）控（kòng）成本，實現創效增值。

五要防控風險，守住底線。內控體係須有效運行，重大事項嚴格按程序審批，完善預警、管控與問責機製，加強現場安全責（zé）任落實（shí）。

六要黨建引領（lǐng），融合業務。推（tuī）動黨建與崗位工（gōng）作結合，發揮（huī）黨組織政治引領作用，創新學習形式，促（cù）進理論運用，服務生產經營實際。

此外，公司同步開展各（gè）職能部門、業務機構員工述職考評工作，實現全員（yuán）覆蓋、逐級考核。公司將深化述職考核結果（guǒ）應用，進一（yī）步激（jī）發全體幹部職工幹事創業的積極性與創造（zào）性（xìng）。