為強化黨建引領、融合（hé）賦能發展（zhǎn），紮實推進黨建工作“六個再提升”落地見效，為新型工業化挺膺擔當，即日起推出“黨建與（yǔ）生產（chǎn）經營深（shēn）度融合‘六個再提升’工作案例”專欄，分享工作經驗成果（guǒ），加強基層黨組（zǔ）織（zhī）互學互鑒，強化示範引領。

黨的二十大報告明確提出，“要增強黨組織政治功能和組織功能；堅持大（dà）抓基層的鮮明導向，把（bǎ）基（jī）層黨組織建設成為有效實現黨的領（lǐng）導的堅強戰鬥堡壘。”麵對新形勢新任務，中國糖心破解工業糖心破解工程有限公司黨委（以下簡稱“中機工程黨委”）在國機集團黨（dǎng）委和中（zhōng）機建設黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社（shè）會主義思想為指導，緊緊圍繞改革發展和黨的建設重點任務，係統謀劃、精準施策，紮實推進黨建工作（zuò）“六（liù）個再提升（shēng）”，特別是在“深度融合再提升”方麵，著力推動黨建工作與崗位職責、生產經營目標（biāo）同向、部署同步、工作（zuò）同力，以高（gāo）質量黨建引領保障企業高質量發展。

主要做法

強化思想引領，築牢融（róng）合根基

中機工程黨委堅持把政治建設擺在首位，運用（yòng）“四學聯（lián）動導用結（jié）合”工作法，構建“四個以學”長效機製，通（tōng）過原文學、案例學、視頻學、研（yán）討學等多種形式，推動黨的創新理論（lùn）進一（yī）線、進（jìn）項目、進崗位。舉辦專題讀書（shū）班、年輕幹部培訓班，強化理論武裝與崗位實踐相結合，為黨建與業務深度融合奠定堅實思想基礎。

創新工作機製，推動目標同向

中機工（gōng）程黨委以“領題攻堅·合力突破”主題實踐活動為抓手，推動黨建品牌建設與“崗區隊（duì）”建（jiàn）設（shè）深（shēn）度融合。通過“點題、領題（tí）、破題、結題”四步工作法，將黨（dǎng）建工作嵌入重大項目、重點（diǎn）任務全過（guò）程，實現黨建與生產經營同頻共振。各黨支部圍繞公司戰略，聚焦“急（jí）難險重新”任務，成立黨員（yuán）突擊隊、技術攻關小組（zǔ），推動黨建工作（zuò）從（cóng）“圍繞中心（xīn）”向“融入中心（xīn）”轉變。

聚焦重大項目，突出黨建賦（fù）能

在重大（dà）項目一線，黨組織戰鬥堡（bǎo）壘作用和黨員先鋒模範作用得到充分彰顯：鄭（zhèng）州分公司黨支部（bù）服（fú）務糧食安全戰（zhàn）略，承（chéng）接二十餘個糧倉項目（mù），深化BIM技術應用，完善《自動化立（lì）體庫設備安裝企業標準》編寫及4項專項課題研究，為項目高效推進提（tí）供技術儲備。青島分公司黨支部發（fā）揮組織優勢，嚴把質量關、安全關、進度關，保障亞洲首艘圓（yuán）筒型“海上油氣加工（gōng）廠”—“海葵一號”等多個國家級重點項目高質（zhì）量交付。寧波分公司黨支部持續擦亮石化板塊特色優勢業務，完成（chéng）世界首套5000噸/年乙（yǐ）烯基聚烯（xī）烴彈性體（EPOE）項目建設，有力推動（dòng）該產品全麵國產化。廣州分公（gōng）司黨支部（bù）立足粵港澳大灣區，搶抓可再生能源快速發展機遇，助推形成綠色低碳發展增長點。

建強組織體係，夯實融合保障

中機工程黨委係統實施“七（qī）抓七強”專項工作，持續增（zēng）強基層黨組織政（zhèng）治功能和組織功能。優化（huà）黨建考核機製，將（jiāng）完成（chéng）年度任務、隊伍建（jiàn）設、生產經營融合情況（kuàng）等作為黨支部考核重要指標，推（tuī）動黨建工作（zuò）與經營成果緊密（mì）掛鉤。選優配強支部班子，加強專（zhuān）兼職黨務幹部培訓，實施月度（dù）工作督導與標（biāo）準（zhǔn）化模板（bǎn）指（zhǐ）導，提升支部規範化水平。

深化（huà）隊伍建（jiàn）設，激發人才活力（lì）

堅持黨管幹部、黨管人才原則（zé），係統推進幹部人才隊伍建設。2025年開展優秀年輕幹部選拔，推動（dòng）職能管理（lǐ）與業務一線人員輪崗、交叉任職，拓展幹部知識體係與業務能力。強化（huà）考核激勵，運用述職評議、績效考核等手段，激（jī）發幹部人才支撐企業（yè）發展的活力與效能。

成效成績（jì）

通過紮實推進“深度融合再提升”，中機工程黨建工作與生產經（jīng）營實現互促共（gòng）進，取得顯著成效。

重大項目建設提質增速，黨建（jiàn）賦能（néng）直擊一線瓶頸。在黨組織戰鬥堡壘（lěi）作用的推動下，一係列國家級、行業級重點項目攻克難關、高效交付，黨建成為破解“急難（nán）險（xiǎn）重新”任務的“金鑰匙”：國內首例模塊化建造乙烯煉化項目、最大國際海洋油（yóu）氣平（píng）台等順利交付；伊拉克九（jiǔ）區油氣中央處理設施項目油包一次性投產，創伊拉克同類項（xiàng）目最短工期紀錄（lù），天然氣處理設施提前15天投產，再次刷新（xīn）紀錄，成為伊拉克油田開發史上首個原油與天然氣（qì）處（chù）理設施同時（shí）規劃、建設並於同一年（nián）投（tóu）產的標（biāo）杆項目。

技術創新與成本控製雙突破，黨員攻堅彰顯硬核價值。在流花11-1/4-1油田二（èr）次開發項目中，麵對24000米儀表管的清潔難（nán）題，黨員攻關小組創新性地提出並應用了“儀表管海綿子彈清潔施工工藝（yì）”。這一創新不僅（jǐn）突破了傳統液壓油清潔的技術局限，更帶來了效率提升約73%、節約667人工日、清潔成本降低74% 的效益，生動詮（quán）釋了“一個黨員就是一麵旗（qí）幟（zhì）”的（de）實踐（jiàn）價值。

幹部人才隊伍結構優化活力迸發，機製創新釋放人力（lì）效能。通過優秀年輕幹部選拔，建立並動態管理四類人才庫，為幹部梯隊（duì）注入了新鮮血（xuè）液，隊伍結構持（chí）續優化。嚴格落實（shí）“為（wéi）基層減負、為業務賦能”，推動職能管理人員與業務人（rén）員輪崗（gǎng）、交叉（chā）任職（zhí），管理效能顯著提升。

經驗啟示

思想引領是根本前提，要推動黨的（de）創新理論在一線落地生根。深度融合，首先是思想上的融合。中機（jī）工程黨委“四學聯動導用（yòng）結合”工作法和“四個以學”長效機製（zhì）的（de）實踐表（biǎo）明（míng），唯有將黨的創新理論與企業具體實踐、員工崗位職責緊密結合，才能（néng）為發展（zhǎn）提供正確的政治方向和強大的精（jīng）神動力。

機製創新是關（guān）鍵路徑，要（yào）建（jiàn）立黨（dǎng）建與業務同（tóng）頻共（gòng）振的製度保障。深度融合不能停留在口（kǒu）頭，必須依靠科（kē）學有效的運行機製加以固化。中機工程黨委（wěi）探索形（xíng）成的“領題攻堅·合力突破”主題實踐活動，為黨建工作係統化（huà）切（qiē）入生產（chǎn）經營（yíng）主戰場提供了標準化（huà）的操作指南。同時，通過持續優化黨建考核（hé）辦法，將完成年度工作任務、隊伍建設、生產經營（yíng）融（róng）合情況作為（wéi）硬性指標，並與重點經營任務緊密掛（guà）鉤係統謀劃、聯（lián）動（dòng）部（bù）署。

組織建設是堅實基礎，要讓黨支部在重大任務中發（fā）揮核心作用（yòng）。基層黨組織是黨的全部工作和戰鬥力的基（jī）礎。通過係統實（shí）施“七（qī）抓七強”專項工作，持續增強基層黨組織的政治功能和組織功能，使其成為攻堅克難的堅（jiān）強堡壘。這一成效在公司的重（chóng）大項目中得到充分驗證，生動展現了黨支部在統籌資源、凝聚力量、攻克難關中的核心作用（yòng）。

下一步，中機工程黨委將繼續堅持（chí）以習近平新時代中國特色社（shè）會主義思想為指導，持續鞏固拓展“六個（gè）再提升”工作成果，不斷（duàn）健全全麵從嚴治黨體（tǐ）係，深化黨建與業務融（róng）合，以更高標準、更實舉措推動黨建工（gōng）作質量全麵提升，為公司在服務國家戰略、推進中國式現（xiàn）代化建（jiàn）設中展現新擔當、作出新貢（gòng）獻。